Infinigen Renewables es una empresa que no solo se dedica al medio ambiente externo a través de su trabajo en energía solar, sino que también está igualmente dedicada a su entorno interno.
Como líder en proyectos solares a escala de servicios públicos, Infinigen ha estado generando un impacto positivo en Puerto Rico desde 2012. Desde entonces, la compañía ha estado haciendo esfuerzos para garantizar que están desarrollando una cultura dentro de su propia empresa que fomenta la salud y la seguridad, además de la inclusión, la apertura y las oportunidades de crecimiento.
Puerto Rico promulgó la Ley de Política Pública Energética de Puerto Rico en 2019. El objetivo es que la isla sea 100% alimentada por fuentes de energía renovable para el 2050. Infinigen está trabajando arduamente para ayudar a Puerto Rico a alcanzar ese objetivo, y la empresa sabe de lo importante que es tener un equipo interno que esté igualmente dedicado a lograr esa meta.
Priorizando la seguridad y la honestidad
Como coordinador de salud y seguridad de Infinigen Renewables, Christian Vélez dijo que el bienestar de todos los empleados y la comunidad es una prioridad absoluta mientras la empresa trabaja para expandir su presencia en Puerto Rico. Él dijo que se toman grandes medidas para garantizar la seguridad de todos.
«La salud y la seguridad son prioridad en nuestras instalaciones y en cada tarea que se lleva a cabo en nuestras operaciones diarias», dijo. «Es lo que caracteriza a nuestra empresa y nos permite desarrollarnos más como compañía».
Dijo que hay estrictos protocolos que se siguen a diario en cada instalación y esos procedimientos se monitorean constantemente para garantizar un ambiente de trabajo seguro.
Además, señala Vélez, un fuerte compromiso con el comportamiento ético no solo contribuye a un entorno más seguro, sino que ese compromiso también crea una empresa y una fuerza laboral más sólidas desde adentro.
«Es parte de los valores de la empresa y es uno de los valores que nos representa a cada uno de nosotros», dijo.
Listos para el cambio
El Departamento de Energía de EE.UU. publicó un estudio integral de 2 años que explora la viabilidad de alcanzar el objetivo para 2050. Es un enfoque agresivo y las empresas solares como Infinigen deberían esperar una rápida expansión en los próximos años. En un movimiento proactivo, Infinigen ha desarrollado un plan estratégico para abordar esos factores de manera que los empleados estén listos para pivotar y colaborar sin problemas cuando sea necesario.
«Lo que impulsa nuestra cultura en Infinigen es que mantenemos un constante estado de cambio en mente», dijo Naomi Betancourt, gerente de activos de la empresa responsable de mantener, sostener y optimizar todos los activos solares fotovoltaicos en toda la plataforma. «Nos esforzamos por dejar un impacto positivo y esto nos ayuda a trabajar juntos y con otras partes interesadas en la industria, trabajando mano a mano para promover el cambio».
La compañía ha desarrollado una cultura interna que está profundamente arraigada en todos los miembros de su equipo. Los líderes de Infinigen, que creen en el poder de las diferentes perspectivas, adoptan la diversidad que puede impulsar la creatividad y la innovación, crear un ambiente de trabajo más satisfactorio para todos los empleados, impulsar el rendimiento y la productividad en general y, sobre todo, permitir que los empleados se sientan vistos y escuchados.
«Nuestra cultura fomenta la confianza. Es un ambiente de trabajo abierto donde puedes comunicar tus ideas», dijo Betancourt. «Esto es lo que nos impulsa a seguir dando lo mejor de nosotros».
Fomentando el crecimiento
Debido al ambicioso plan de crecimiento de la empresa para mantenerse en camino de alcanzar la meta de un 100% de dependencia de energías renovables en todo Puerto Rico, Infinigen ha implementado esfuerzos continuos en capacitación y liderazgo entre todos los empleados. La compañía lanzó recientemente la Academia de Liderazgo de Infinigen, un programa interno dirigido a los empleados de la empresa en puestos de liderazgo mientras navegan por la expansión y el crecimiento.
El programa está estructurado para apoyar las demandas y desafíos de una empresa en crecimiento en una industria de ritmo acelerado. Algunos de los factores más comunes que pueden ser desafiantes durante la expansión de una empresa son:
- Diferencias culturales, entre empleados y partes interesadas
- Regulaciones cambiantes y nuevas
- Gestión de la carga de trabajo
- Dinámica laboral en evolución
El programa que tiene Infinigen en marcha no solo permite a quienes ocupan puestos de liderazgo moverse con éxito con los flujos y movimientos de una empresa en crecimiento, sino que también brinda amplias oportunidades de crecimiento personal y profesional.
Betancourt, quien ha estado en la empresa durante diez años, dijo que ha desempeñado muchos roles como empleada de Infinigen y que agradece la oportunidad de crecer profesionalmente.
«Me ha permitido conocer muy bien el negocio y he visto cómo nuestra cultura se ha mantenido constante a lo largo de los tiempos de cambio», dijo.
Vélez, quien también se desempeña como Supervisor de Operaciones y Mantenimiento de Infinigen, dijo que la naturaleza de la industria combinada con trabajar dentro de una empresa que pone énfasis en una cultura próspera es clave para el éxito.
«Es una de esas cosas que me mantiene en este ambiente. Nos hace sentir bien a todos ayudar al medio ambiente y trabajar con personas que tienen un buen desempeño en sus trabajos. Puedes ver tu propio crecimiento», dijo. «No estás en el mismo lugar porque sigues creciendo. Esa es una satisfacción personal. Estás logrando tus metas mientras también ayudas a la empresa».
Para Betancourt, Vélez y los muchos otros colaboradores de Infinigen Renewables, es una cultura cohesiva que comienza desde adentro y se derrama en la isla que los rodea.
«En varios lugares después de que han ocurrido situaciones climáticas, cuando nos hemos acercado a la gente, siempre nos han recibido con los brazos abiertos y nos han mostrado aprecio por los esfuerzos que hemos hecho», dijo Betancourt. «Para mí, eso es una de las cosas más importantes que hacer: mostrarles con acciones, no solo con palabras».